Mi a teljesítménymenedzsment szerepe az emberi erőforrás menedzsmentben?

Az emberi erőforrás -menedzsment teljesítménymenedzsmentje lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megfelelő referenciaértékeket állítson be a munkavállalók számára.Ezek a szabványok segíthetnek egy vállalatnak az egyes alkalmazottak tudásának, készségeinek és képességeinek (KSA) felfedezésében is.A teljesítménymenedzsment további használata az emberi erőforrás -menedzsmentben az, hogy olyan erős alkalmazottakat találjanak, akik valószínűleg nagyobb felelősséget tudnak előmozdítani.Az emberi erőforrás igazgatója és a munkavállaló közvetlen felügyelője általában azok, akik felelősek a szabványok meghatározásáért és a felülvizsgálati folyamat végrehajtásáért.A visszajelzés szintén része ennek a folyamatnak, mivel segít megmagyarázni az elvárások és a tényleges eredmények közötti szakadékot.

A KSA -k azok a sajátos tulajdonságok, amelyeket az egyes alkalmazottak munkájához hoznak.Nem minden munkahelyhez igényel ugyanazt a KSA -t, és nem minden alkalmazottnak lesz ugyanaz a KSA, mint a természetes munkajellemzők részeként.Az emberi erőforrás -menedzsment teljesítménymenedzsmentje segíthet a társaságnak összehasonlítani a KSAS -t, amelyet a munkavállaló azt állítja, hogy tényleges munkateljesítményt kell elérnie.Bizonyos esetekben egy vállalat hajlandó fejleszteni egy bizonyos készséget vagy tulajdonságot a munkavállalói készségkészletben.Ha ez a helyzet, a teljesítménymenedzsment segít a társaságnak annak meghatározásában, hogy a munkavállaló mennyire reagál az adott képzési módszerekre.Ellenkező esetben a felülvizsgálati folyamat mindegyike nem lesz, mivel a szabványok nem adnak értelmes eredményeket a munkavállalók mérésére.A hatékony szabványoknak tartalmazniuk kell a munkavállalói teljesítmény objektív áttekintését, a munkavállaló és más munkavállalók közötti kommunikációt, valamint azt, hogy a vállalat mennyire követi a belső vállalati politikát, sok más szabvány között.Minden alkalmazottat nem lehet ugyanazon szabványnak tartani.Legtöbbször egy társaságnak eltérő szabványai vannak az egyes osztályok vagy alkalmazotti csoportok számára.Például a felülvizsgálati folyamat magában foglalhatja az egyes alkalmazottak kétévente vagy éves felülvizsgálatát.A standard eljárás lehetővé teszi a vállalat számára, hogy mérje az aktuális teljesítményt, és tendenciát hozzon létre az egyes alkalmazottak számára.Ezért az emberi erőforrás -menedzsment teljesítménymenedzsmentje képes arra, hogy egy vállalat meghatározza, hogy mely alkalmazottak érdemesek bónuszokra vagy megnövekedett kompenzációra, és azok, akik nem.Ezenkívül azok a munkavállalók, akik folyamatosan gyengék teljesítményükben, eltávolíthatók.Számos különféle törvény létezik, amelyek korlátozhatják a vállalat felülvizsgálati folyamatát.E törvények és rendeletek betartása miatt a társaság büntetéssel vagy bírsággal járhat.Előfordulhat, hogy az alkalmazottak nem akarnak egy rossz felülvizsgálati folyamatú vállalatnál dolgozni.