Apa peran manajemen kinerja dalam manajemen sumber daya manusia?

Manajemen kinerja dalam manajemen sumber daya manusia memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tolok ukur yang tepat untuk dicapai oleh karyawan.Standar -standar ini juga dapat membantu perusahaan menemukan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan masing -masing karyawan (KSA) untuk posisi mereka.Penggunaan lain dari manajemen kinerja dalam manajemen sumber daya manusia adalah menemukan karyawan yang kuat yang mampu lebih banyak tanggung jawab dalam promosi.Direktur Sumber Daya Manusia dan pengawas langsung karyawan biasanya adalah mereka yang bertanggung jawab untuk menetapkan standar dan melakukan proses peninjauan.Umpan balik juga merupakan bagian dari proses ini karena membantu menjelaskan kesenjangan antara harapan dan hasil aktual.

KSA adalah sifat -sifat spesifik yang dibawa oleh setiap karyawan ke pekerjaannya.Tidak semua pekerjaan membutuhkan KSA yang sama, dan tidak semua karyawan akan memiliki KSA yang sama sebagai bagian dari karakteristik pekerjaan alami mereka.Manajemen Kinerja dalam Manajemen Sumber Daya Manusia dapat membantu perusahaan membandingkan KSA yang mengatakan bahwa ia harus memiliki kinerja pekerjaan yang sebenarnya.Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin bersedia mengembangkan keterampilan atau sifat tertentu dalam keahlian karyawan.Jika demikian, manajemen kinerja membantu perusahaan menentukan seberapa baik seorang karyawan menanggapi metode pelatihan khusus.

Tujuan manajemen kinerja dalam manajemen sumber daya manusia adalah untuk menetapkan standar yang efektif.Kalau tidak, proses peninjauan akan sia -sia karena standar tidak memberikan hasil yang berarti untuk pengukuran karyawan.Standar yang efektif harus mencakup pandangan objektif pada kinerja karyawan, komunikasi antara karyawan dan pekerja lain, dan seberapa baik perusahaan mengikuti kebijakan perusahaan internal, di antara banyak standar lainnya.Setiap karyawan mungkin tidak ditahan dengan standar yang sama.Sering kali, perusahaan akan memiliki standar yang berbeda untuk setiap departemen atau kelompok karyawan.

Ulasan karyawan dalam manajemen kinerja harus sering mengikuti proses standar.Misalnya, proses peninjauan dapat mencakup tinjauan dua tahunan atau tahunan untuk setiap karyawan.Proses standar memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja saat ini dan membuat tren untuk setiap karyawan.Oleh karena itu, manajemen kinerja dalam manajemen sumber daya manusia menciptakan kemampuan bagi perusahaan untuk menentukan karyawan mana yang layak bonus atau meningkatkan kompensasi dan mereka yang tidak.Selain itu, karyawan yang secara konsisten miskin dalam kinerja mereka dapat dihapus.

Perusahaan harus memastikan itu mengikuti semua persyaratan hukum untuk tinjauan manajemen kinerja.Ada banyak undang -undang yang berbeda yang dapat membatasi proses peninjauan perusahaan.Gagal mengikuti undang -undang dan peraturan ini dapat mengakibatkan perusahaan menghadapi hukuman atau denda.Karyawan mungkin juga tidak ingin bekerja untuk perusahaan dengan proses peninjauan yang buruk.