Ano ang papel ng pamamahala ng pagganap sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao?

Ang pamamahala ng pagganap sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagbibigay -daan sa isang kumpanya na magtakda ng wastong mga benchmark para makamit ang mga empleyado.Ang mga pamantayang ito ay maaari ring makatulong sa isang kumpanya na matuklasan ang kaalaman, kasanayan, at kakayahan ng bawat empleyado para sa kanilang posisyon.Ang isa pang paggamit ng pamamahala ng pagganap sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay upang makahanap ng mga malakas na empleyado na may kakayahang mas maraming responsibilidad marahil sa isang promosyon.Ang direktor ng Human Resource Director at Empleyado ay karaniwang mga responsable para sa pagtatakda ng mga pamantayan at pagsasagawa ng proseso ng pagsusuri.Ang feedback ay bahagi din ng prosesong ito dahil nakakatulong itong ipaliwanag ang agwat sa pagitan ng mga inaasahan at aktwal na mga resulta.

Ang mga KSA ay ang mga tiyak na katangian na dinadala ng bawat empleyado sa kanyang trabaho.Hindi lahat ng mga trabaho ay nangangailangan ng parehong mga KSA, at hindi lahat ng mga empleyado ay magkakaroon ng parehong KSA bilang bahagi ng kanilang likas na katangian ng trabaho.Ang pamamahala ng pagganap sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay maaaring makatulong sa kumpanya na ihambing ang mga KSA na sinabi ng isang manggagawa na mayroon siyang aktwal na pagganap ng trabaho.Sa ilang mga kaso, ang isang kumpanya ay maaaring handang bumuo ng isang tiyak na kasanayan o katangian sa set ng kasanayan ng isang empleyado.Kung ito ang kaso, ang pamamahala ng pagganap ay tumutulong sa kumpanya na matukoy kung gaano kahusay ang pagtugon ng isang empleyado sa mga tiyak na pamamaraan ng pagsasanay.

Ang layunin ng pamamahala ng pagganap sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay upang magtakda ng mga mabisang pamantayan.Kung hindi man, ang proseso ng pagsusuri ay magiging lahat para sa walang saysay dahil ang mga pamantayan ay hindi nagbibigay ng anumang makabuluhang mga resulta para sa pagsukat ng empleyado.Ang mga mabisang pamantayan ay dapat magsama ng isang layunin na pagtingin sa pagganap ng empleyado, komunikasyon sa pagitan ng empleyado at iba pang mga manggagawa, at kung gaano kahusay ang pagsunod sa kumpanya ng panloob na patakaran ng kumpanya, kabilang sa isang mahusay na iba pang mga pamantayan.Ang bawat empleyado ay maaaring hindi gaganapin sa parehong pamantayan.Karamihan sa mga oras, ang isang kumpanya ay magkakaroon ng iba't ibang mga pamantayan para sa bawat kagawaran o pangkat ng mga empleyado.

Ang mga pagsusuri ng empleyado sa pamamahala ng pagganap ay dapat na madalas na sundin ang isang pamantayang proseso.Halimbawa, ang proseso ng pagsusuri ay maaaring magsama ng isang bi-taunang o taunang pagsusuri para sa bawat empleyado.Pinapayagan ng isang karaniwang proseso ang kumpanya upang masukat ang kasalukuyang pagganap at lumikha ng isang kalakaran para sa bawat empleyado.Samakatuwid, ang pamamahala ng pagganap sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay lumilikha ng kakayahan para sa isang kumpanya upang matukoy kung aling mga empleyado ang karapat -dapat ng mga bonus o nadagdagan ang kabayaran at ang mga hindi.Bilang karagdagan, ang mga empleyado na palaging mahirap sa kanilang pagganap ay maaaring alisin.

Ang isang kumpanya ay dapat tiyakin na sumusunod ito sa lahat ng mga ligal na kinakailangan para sa mga pagsusuri sa pamamahala ng pagganap.Maraming iba't ibang mga batas na umiiral na maaaring paghigpitan ang proseso ng pagsusuri ng isang kumpanya.Ang pagkabigo na sundin ang mga batas at regulasyon na ito ay maaaring magresulta sa kumpanya na nahaharap sa mga parusa o multa.Ang mga empleyado ay hindi rin nais na magtrabaho para sa isang kumpanya na may hindi magandang proseso ng pagsusuri.