Milyen hátrányai vannak a teljes minőségirányításnak?

A teljes minőségirányítás olyan minőségbiztosítási rendszer, amely a vállalatok végrehajthatják működését.Noha a rendszer számos előnyt jelent az üzlet számára, a teljes minőségirányítás számos hátránya is létezik.Ezek a hátrányok magukban foglalhatják a magas végrehajtási költségeket, a láthatatlan előnyöket a korai szakaszban és a munkavállalókkal szembeni változásokkal szemben.A vállalatoknak mérlegelniük kell az előnyöket a hátrányok ellen, hogy felmérjék, hogy a teljes minőségirányítás működni fog -e az üzleti életben.A lehetséges visszaesések határozott megértése segíthet a vállalatnak az integrációs folyamat felmérésében is, ha szükséges.A tulajdonosoknak és a vezetőknek gondosan ki kell számolniuk a minőségbiztosítási programhoz kapcsolódó költségeket.A végrehajtásból származó előnyök elemzése szintén szükséges.Sok esetben a teljes minőségirányítás nem bevételt termelő üzleti tevékenység.A legtöbb előny nem pénzügyi;Ezért a vállalatok nem várhatják el a program közvetlen költségeit a magasabb eladások révén, a teljes minőségirányítás esetleges hátrányai közül talán a legjelentősebbek.

A költség-haszon elemzéshez hasonlóan a teljes minőségmenedzsment előnyei nem lehet, hogy az üzleti vállalkozás azonnal megtapasztalja.A teljes minőségirányításnak jóval azelőtt kell megkezdődnie, hogy a vállalat megismeri az ügyfelek elégedettségét vagy más változásokat.A fő kérdés itt egy olyan társaság, amely pénzt költ egy olyan projektre, amely kézzelfogható előnyöket eredményezhet vagy nem eredményezhet.A tulajdonosok és a vezetők gyorsan belefáradhatnak egy olyan projektbe, amely nem eredményezi a tényleges, azonnali előnyöket.A tovább növekvő végrehajtási költségek csökkenthetik a teljes minőségirányítás eredményeként bekövetkezett előnyöket is.

A változásokkal szembeni ellenállás egy újabb fő kérdés, amelyet a vállalatoknak a teljes minőségirányítással kell legyőzniük.Lehet, hogy a vezetők és az alkalmazottak nem érzékenyek a szokásos üzleti gyakorlatok változására.A tulajdonosoknak és a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy bebizonyítsák, hogy a teljes minőségirányítás miért fog jobb munkakörnyezetet létrehozni, mint korábban.Ezenkívül a potenciális előnyöknek olyannak kell lennie, amit minden egyes osztály célként elérhet.A lassú megvalósítás vagy az azonnali haszon hiánya szintén növelheti a változás ellenállást.A műveletek és a menedzsment csoport gyakran két tényező, amelyek diktálják a teljes minőségirányítás sikerét.Például egy olyan vállalat, amelynek főként képzetlen munkavállalói vannak, küzdhetnek a teljes minőségirányítás sikeres végrehajtása érdekében.Egy másik hátrány lehet az a képtelenség, hogy bármilyen jutalmat megszerezzenek az üzleti műveletek változásából.Az eredmény hozzáadott költségek és szigorúbb működési feltételek az alkalmazottak számára.