Những nhược điểm của toàn bộ quản lý chất lượng là gì?

Quản lý chất lượng toàn bộ là một hệ thống đảm bảo chất lượng mà các công ty có thể thực hiện trong hoạt động của họ.Mặc dù hệ thống mang lại nhiều lợi thế cho doanh nghiệp, một số nhược điểm của toàn bộ quản lý chất lượng cũng tồn tại.Những nhược điểm này có thể bao gồm chi phí thực hiện cao, lợi ích không thấy sớm và chống lại sự thay đổi từ nhân viên.Các công ty phải cân nhắc các lợi ích chống lại những bất lợi để đánh giá liệu quản lý chất lượng toàn diện có hoạt động trong doanh nghiệp hay không.Một sự hiểu biết vững chắc về các nhược điểm tiềm năng cũng có thể giúp công ty đánh giá quá trình tích hợp nếu cần thiết. Giống như bất kỳ thay đổi lớn hoặc thay đổi trong doanh nghiệp, quản lý chất lượng toàn bộ thường là một dự án đắt tiền.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành phải tính toán cẩn thận các chi phí liên quan đến chương trình đảm bảo chất lượng.Phân tích lợi ích thu được từ việc thực hiện cũng là cần thiết.Trong nhiều trường hợp, toàn bộ quản lý chất lượng không phải là một hoạt động kinh doanh sản xuất doanh thu.Hầu hết các lợi ích là phi tài chính;Do đó, các công ty không thể mong đợi trả chi phí trực tiếp của chương trình này thông qua doanh số cao hơn, có lẽ là quan trọng nhất trong tất cả các nhược điểm của toàn bộ quản lý chất lượng.Tương tự như phân tích lợi ích chi phí, lợi ích từ quản lý chất lượng tổng thể có thể không phải là điều mà một doanh nghiệp ngay lập tức trải nghiệm.Tổng số quản lý chất lượng phải bắt đầu tốt trước khi công ty thấy bất kỳ thay đổi nào trong sự hài lòng của khách hàng hoặc các thay đổi khác.Vấn đề chính ở đây là một công ty chi tiêu tiền cho một dự án có thể hoặc không thể dẫn đến lợi ích hữu hình.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành có thể nhanh chóng trở nên mệt mỏi với một dự án không dẫn đến lợi ích thực tế, ngay lập tức.Chi phí thực hiện tiếp tục tăng cũng có thể làm giảm bất kỳ lợi ích nào có thể dẫn đến việc quản lý chất lượng toàn bộ. Kháng thay đổi là một vấn đề lớn khác mà các công ty phải vượt qua với toàn bộ quản lý chất lượng.Người quản lý và nhân viên có thể không tiếp nhận những thay đổi trong thực tiễn kinh doanh tiêu chuẩn.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành phải có khả năng chứng minh lý do tại sao quản lý chất lượng toàn bộ sẽ tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn trước.Ngoài ra, các lợi ích tiềm năng phải là thứ mà mỗi bộ phận sẽ có thể đạt được như một mục tiêu.Việc thực hiện chậm hoặc thiếu lợi ích ngay lập tức cũng có thể làm tăng thêm khả năng chống thay đổi. Một công ty có thể gặp phải những bất lợi khác nhau của quản lý chất lượng tổng số so với những điều này được liệt kê ở đây.Một nhóm hoạt động và quản lý thường là hai yếu tố chỉ ra sự thành công của quản lý chất lượng toàn bộ.Ví dụ, một công ty có hầu hết các công nhân không có kỹ năng có thể đấu tranh để thực hiện thành công quản lý chất lượng.Một bất lợi khác có thể là không có khả năng gặt hái bất kỳ phần thưởng nào từ sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh.Kết quả là chi phí bổ sung và điều kiện hoạt động nghiêm ngặt hơn cho nhân viên.