Ano ang mga kawalan ng kabuuang pamamahala ng kalidad?

Ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay isang kalidad ng sistema ng katiyakan na maaaring ipatupad sa kanilang mga operasyon.Kahit na ang system ay nagdadala ng maraming mga pakinabang sa negosyo, maraming mga kawalan ng kabuuang pamamahala ng kalidad ay umiiral din.Ang mga kawalan na ito ay maaaring magsama ng mataas na gastos sa pagpapatupad, hindi nakikitang mga benepisyo nang maaga, at paglaban upang magbago mula sa mga empleyado.Ang mga kumpanya ay dapat timbangin ang mga benepisyo laban sa mga kawalan upang masuri kung o hindi kabuuang pamamahala ng kalidad ay gagana sa negosyo.Ang isang matatag na pag -unawa sa mga potensyal na pagbagsak ay maaari ring makatulong sa kumpanya na masukat ang proseso ng pagsasama kung kinakailangan.

Tulad ng anumang pangunahing pagbabago o paglipat sa isang negosyo, ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay madalas na isang mamahaling proyekto.Ang mga nagmamay -ari at executive ay dapat na maingat na makalkula ang mga gastos na nauugnay sa isang programa ng katiyakan ng kalidad.Ang pagtatasa ng mga benepisyo na nakuha mula sa pagpapatupad ay kinakailangan din.Sa maraming mga kaso, ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay hindi isang aktibidad sa paggawa ng kita.Karamihan sa mga benepisyo ay hindi pinansyal;Samakatuwid, hindi maaasahan ng mga kumpanya na magbayad para sa mga direktang gastos ng programang ito sa pamamagitan ng mas mataas na benta, marahil ang pinakamahalaga sa lahat ng mga kawalan ng kabuuang pamamahala ng kalidad.

Katulad sa isang pagsusuri sa benepisyo ng gastos, ang mga benepisyo mula sa kabuuang pamamahala ng kalidad ay maaaring hindi isang bagay na agad na nakakaranas ng negosyo.Ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay dapat magsimula nang maayos bago makita ng kumpanya ang anumang pagbabago sa kasiyahan ng customer o iba pang mga pagbabago.Ang pangunahing isyu dito ay isang kumpanya na gumagastos ng pera sa isang proyekto na maaaring o hindi maaaring magresulta sa mga nasasalat na benepisyo.Ang mga nagmamay -ari at executive ay maaaring mabilis na pagod sa isang proyekto na hindi nagreresulta sa aktwal, agarang benepisyo.Ang mga gastos sa pagpapatupad na patuloy na tataas ay maaari ring bawasan ang anumang mga benepisyo na maaaring magresulta mula sa kabuuang pamamahala ng kalidad.

Ang paglaban sa pagbabago ay isa pang pangunahing isyu ng mga kumpanya na dapat pagtagumpayan na may kabuuang pamamahala ng kalidad.Ang mga tagapamahala at empleyado ay maaaring hindi tumanggap sa mga pagbabago sa mga karaniwang kasanayan sa negosyo.Ang mga nagmamay -ari at executive ay dapat ipakita kung bakit ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay lilikha ng isang mas mahusay na kapaligiran sa trabaho kaysa sa dati.Bilang karagdagan, ang mga potensyal na benepisyo ay dapat na isang bagay na maabot ng bawat departamento bilang isang layunin.Ang mabagal na pagpapatupad o isang kakulangan ng agarang benepisyo ay maaari ring magdagdag sa pagbabago ng paglaban.

Ang isang kumpanya ay maaaring makaranas ng iba't ibang mga kawalan ng kabuuang pamamahala ng kalidad kumpara sa mga nakalista dito.Ang isang operasyon at pamamahala ng koponan ay madalas na dalawang mga kadahilanan na nagdidikta sa tagumpay ng kabuuang pamamahala ng kalidad.Halimbawa, ang isang kumpanya na may karamihan sa mga hindi sanay na manggagawa ay maaaring magpupumilit upang matagumpay na maipatupad ang kabuuang pamamahala ng kalidad.Ang isa pang kawalan ay maaaring ang kawalan ng kakayahang umani ng anumang mga gantimpala mula sa isang pagbabago sa mga operasyon sa negosyo.Ang resulta ay idinagdag na gastos at mas mahigpit na mga kondisyon ng operating para sa mga empleyado.