Mi az a horizontális szervezeti struktúra?

A horizontális szervezeti struktúra a munkavállalók irányításának egyik formája, amelyben a döntéshozatal a vízszintes vonalak mentén elterjedt a munkavállalók körében, szemben a hierarchikus vagy piramiskezelési struktúrával.A menedzsment e formájának filozófiája az, hogy az együttműködési modell javítja a morál, a termelékenység és a kreativitás.Ez egy olyan módszer, amelyet gyakran alkalmaznak olyan szervezetekben, amelyek nagy hangsúlyt fektetnek a termékfejlesztésre vagy az alapvető üzleti folyamatokra.Kereszt funkcionális munkacsoportok, ahol a különböző területeken szakértelemmel rendelkező munkavállalók egy projekten működnek együtt, a horizontális szervezeti struktúra közös jellemzői.Ösztönözze az egyéni kezdeményezést a munkavállalók körében.Egy függőleges struktúrában a felső szűrőben az alacsonyabb szintű munkavállalók számára gyakran meghozott döntések.Ezeket a munkavállalókat általában arra várják, hogy kifogás nélkül hajtják végre ezeket a döntéseket.A munkavállaló megbánthatja a változást, mert nem látja, hogy szükség van rá.Összehasonlításképpen, a horizontális szervezeti struktúrán belül azok, akik a társaságot irányítják, általában ösztönözni akarják a szabad gondolkodást, az egyéni kezdeményezést és az alkalmazottak közötti együttműködést.A kreativitást nem csupán a szervezeten belüli egységesség értékelik.Ennek oka az, hogy alkalmas a szabadon folyó gondolkodás és a kreativitás generálására.Ez az egyik leggyakoribb oka annak, hogy egy vállalat horizontális szervezeti struktúrát fog használni.A kreativitást okozó légkör különbözik attól, amely mindig az engedelmesség ösztönzésére törekszik.Az ilyen együttműködési csapatok együtt dolgozhatnak olyan projektekben, amelyek magas szintű személyes kezdeményezést és kreativitást igényelnek.A csapat egyik tagja a többi tag főnöke.Mindegyikük ugyanolyan szintű hatalommal bír a vállalat hierarchikus struktúráján belül.A csapat együttesen alapkoncepciót generál a fogyasztói hirdetési kampány rögzítéséhez.Lehet, hogy az egyik csapattag a megfogalmazáson dolgozik, a másik pedig a grafikus fellebbezésről.A negyedik tag kidolgozhatja a hirdetési kampány bevezetésének és a médiával való bevezetésének összehangolásának ütemtervét.csapatmenedzser.Lehet, hogy egy társaságnak sok horizontális csapata működik egy adott időben.Egy kisvállalatban azonban minden csapattag együttműködhet a vállalati menedzserrel.