Cấu trúc tổ chức ngang là gì?

Cấu trúc tổ chức ngang là một hình thức quản lý công nhân trong đó việc ra quyết định được lan truyền giữa các công nhân dọc theo các đường ngang, trái ngược với cấu trúc quản lý phân cấp hoặc hình chóp.Triết lý đằng sau hình thức quản lý này là một mô hình hợp tác cải thiện tinh thần, năng suất và sáng tạo.Đó là một phương pháp thường được sử dụng trong các tổ chức tập trung nhiều vào phát triển sản phẩm hoặc quy trình kinh doanh cốt lõi.Các nhóm làm việc đa chức năng, nơi những người lao động có chuyên môn trong các lĩnh vực khác nhau làm việc cùng nhau trong một dự án, là một đặc điểm chung của cấu trúc tổ chức ngang.Khuyến khích sáng kiến cá nhân giữa những người lao động.Trong một cấu trúc dọc, thường các quyết định được đưa ra ở bộ lọc trên cùng xuống các công nhân cấp thấp hơn.Những công nhân này sau đó thường được dự kiến sẽ thực hiện các quyết định đó mà không phản đối. Đôi khi người lao động có thể không hiểu lý do đằng sau một quyết định cụ thể.Một nhân viên có thể phẫn nộ với sự thay đổi vì anh ta hoặc cô ta không thấy sự cần thiết của nó.Để so sánh, trong một cấu trúc tổ chức theo chiều ngang, những người quản lý công ty thường muốn khuyến khích suy nghĩ miễn phí, sáng kiến cá nhân và hợp tác giữa các nhân viên.Sáng tạo được đánh giá cao hơn tính đồng nhất trong tổ chức. Các cấu trúc dọc là các hệ thống quản lý phổ biến hơn trong kinh doanh, nhưng cấu trúc tổ chức ngang thường được sử dụng trong các nhóm phát triển.Lý do cho điều này là sự phù hợp của nó để tạo ra suy nghĩ và sáng tạo tự do.Đây là một trong những lý do phổ biến nhất khiến một công ty sẽ sử dụng cấu trúc tổ chức ngang.Một bầu không khí tạo nên sự sáng tạo khác với một người tìm cách thấm nhuần sự vâng phục mọi lúc. Các nhóm chức năng chéo thường tạo ra một sức mạnh tổng hợp giúp tăng cường vốn sáng tạo của công ty.Các nhóm hợp tác như vậy có thể làm việc cùng nhau trong các dự án đòi hỏi một mức độ sáng kiến và sáng tạo cá nhân cao.Không một thành viên nào trong nhóm là ông chủ của các thành viên khác.Tất cả họ đều có cùng một mức độ thẩm quyền trong cấu trúc phân cấp của Công ty. Một ví dụ để minh họa cách cấu trúc tổ chức ngang có thể hoạt động sẽ là một công ty quảng cáo được ủy quyền phát triển một chiến dịch tiếp thị cho một doanh nghiệp lớn.Cùng nhau, nhóm sẽ tạo ra một khái niệm cơ bản để neo chiến dịch quảng cáo trong tâm trí người tiêu dùng.Một thành viên trong nhóm có thể làm việc từ ngữ, và vẫn còn một điều khác về kháng cáo đồ họa.Một thành viên thứ tư có thể nghĩ ra dòng thời gian để triển khai chiến dịch quảng cáo và điều phối việc ra mắt với các phương tiện truyền thông.Quản lý nhóm.Một công ty có thể có nhiều đội ngang hoạt động tại một thời điểm nhất định.Tuy nhiên, trong một công ty nhỏ, mỗi thành viên trong nhóm có thể hợp tác với người quản lý công ty.