Mi a motiváció szerepe a szervezeti viselkedésben?
A motiváció szerepe a szervezeti magatartásban kritikus hatással lehet a termelékenységre, a munkahelyi légkörre és sok más területre, amelyek segítik a szervezet sikerszintjének meghatározását.A motiváció pszichológiai fontosságának megértése segíthet a vállalkozásoknak, az iskoláknak, a sportcsapatoknak és más szervezeteknek egészséges, támogató kultúrát létrehozni, amely elősegíti a szervezeti célok elérését.Néhány legfontosabb gyakorlat, amely javíthatja a szervezeti magatartás motivációját, magában foglalja az erős vezetést, az ösztönző programokat és a tisztességes politikákat.
A motiváció az, ami egy személyt arra készteti, hogy részt vegyen egy szervezetben.A motivált ember általában keményebben dolgozik, többet termel, és jobb hozzáállást tart fenn, mint egy olyan ember, aki motiválatlannak érzi magát.Például egy olyan diák, aki úgy érzi, hogy a tanár tisztességtelenül bánik vele, lendületet érezhet az osztály kihagyására vagy a házi feladatok figyelmen kívül hagyására, míg az osztályt élvező hallgató izgatottan menjen minden nap, és várja a projekteket.Ha egy munkaerő vagy a résztvevők csapata motiváltnak érzi magát, a szervezet számára könnyebb lehet hatékonyan elérni céljait.
A motiváció szerepének teljesítése a szervezeti magatartásban mélyreható tanulmányokat igényel a szükségletek, a célok és az elvárásokról.Amikor egy munkahely fizet egy alkalmazottat, ez segít neki kielégíteni az alapvető szükségleteket, például az élelmiszer és a menedék fizetésének képességét.Továbbá, ha a munkahely orvosi előnyöket, kreatív stimulációt és dúsítási programokat nyújt, akkor azon dolgozik, hogy kielégítse alkalmazottainak kritikus és másodlagos igényeit, ezáltal motiválja őket a munka folytatására.Míg a fizetést általában alapvető ösztönzőként használják, addig a szervezeti magatartás motivációja bővíthető azáltal, hogy szolgáltatásokat és programokat nyújt a tagok igényeinek és reményeinek kielégítésére.
A résztvevők kompenzációs eszközökkel történő kielégítése mellett számos más stratégia is javíthatja a szervezeti magatartás motivációját.Az erős vezetők képzése fontos motivációs eszköz lehet, mivel a munkavállalók produktívabbak lehetnek egy erős, jól képzett felügyelő alatt, aki bizalmát és tiszteletet szerez.Az ösztönző programok, például a bónuszszerkezetek létrehozása, amelyek jutalmazzák a kiváló teljesítményt, arra is ösztönözhetik a résztvevőket, hogy eredményesebben dolgozzanak.
A szervezeti magatartás motivációjának egyik legfontosabb kulcsa a tisztességes politikák alapjául szolgáló mátrix.Ha a résztvevők úgy érzik, hogy egy kötött rendszerben vannak, akkor gyorsan elveszíthetik a részvétel akaratát, mivel ezeknek kevés vagy egyáltalán nem előnyei vannak.Egy olyan szervezetben, ahol minden embernek van esélye a sikerre, a biztonságos munkavégzésre, és úgy érzi, hogy a társaik és a felettesek tiszteletben tartják, könnyebb lehet fenntartani a magas szintű motivációt.Az erős etikai politikák kidolgozása és érvényesítése elősegítheti annak biztosítását, hogy a motivációt a tisztességtelen gyakorlatok ne akadályozzák meg.