Ano ang papel ng pagganyak sa pag -uugali ng organisasyon?

Ang papel ng pagganyak sa pag -uugali ng organisasyon ay maaaring magkaroon ng isang kritikal na epekto sa pagiging produktibo, kapaligiran sa lugar ng trabaho, at maraming iba pang mga lugar na makakatulong na matukoy ang antas ng tagumpay ng mga organisasyon.Ang pag -unawa sa sikolohikal na kahalagahan ng pagganyak ay makakatulong sa mga negosyo, paaralan, mga koponan sa palakasan, at iba pang mga organisasyon na lumikha ng isang malusog, sumusuporta sa kultura na makakatulong na matugunan ang mga layunin ng organisasyon.Ang ilan sa mga pinakamahalagang kasanayan na maaaring mapabuti ang pagganyak sa pag -uugali ng organisasyon ay kasama ang malakas na pamumuno, mga programa ng insentibo, at patas na mga patakaran.

Ang pagganyak ay kung ano ang nagtutulak sa isang tao na lumahok sa isang samahan.Ang isang madasig na tao sa pangkalahatan ay gumagana nang mas mahirap, gumagawa ng higit pa, at nagpapanatili ng isang mas mahusay na pag -uugali kaysa sa isang tao na nakakaramdam ng hindi natukoy.Halimbawa, ang isang mag -aaral na naramdaman na hindi siya ginagamot ng isang guro ay maaaring makaramdam ng isang salpok na laktawan ang klase o huwag pansinin ang mga takdang aralin, habang ang isang mag -aaral na nasisiyahan sa isang klase ay maaaring nasasabik na pumunta sa bawat araw at inaasahan ang mga proyekto.Kapag ang isang manggagawa o koponan ng mga kalahok ay nakakaramdam ng pag -uudyok, maaaring mas madali para sa isang samahan na maabot nang maayos ang mga layunin nito.

Ang pagtupad ng papel ng pagganyak sa pag-uugali ng organisasyon ay nangangailangan ng isang malalim na pag-aaral ng mga pangangailangan, layunin, at inaasahan.Kapag ang isang lugar ng trabaho ay nagbabayad ng isang empleyado, tumutulong ito sa kanya na matugunan ang mga pangunahing pangangailangan, tulad ng kakayahang magbayad para sa pagkain at kanlungan.Dagdag pa, kung ang lugar ng trabaho ay nagbibigay ng mga benepisyo sa medikal, malikhaing pagpapasigla, at mga programa ng pagpapayaman, nagtatrabaho ito upang matugunan ang parehong kritikal at pangalawang pangangailangan ng mga empleyado nito, sa gayon ay nag -uudyok sa kanila na magpatuloy sa pagtatrabaho.Habang ang pagbabayad ay karaniwang ginagamit bilang pangunahing insentibo, ang pagganyak sa pag -uugali ng organisasyon ay maaaring mapalaki sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga serbisyo at programa na idinisenyo upang matugunan ang mga pangangailangan at pag -asa ng mga miyembro.

Bilang karagdagan sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga kalahok sa pamamagitan ng compensatory na paraan, maraming iba pang mga diskarte na maaaring mapabuti ang pagganyak sa pag -uugali ng organisasyon.Ang pagsasanay ng mga malalakas na pinuno ay maaaring maging isang mahalagang tool sa pagganyak, dahil ang mga manggagawa ay maaaring maging mas produktibo sa ilalim ng isang malakas, mahusay na sanay na superbisor na kumikita ng kanilang tiwala at paggalang.Ang paglikha ng mga programa ng insentibo, tulad ng mga istruktura ng bonus, na gantimpala ang higit na mahusay na pagganap ay maaari ring hikayatin ang mga kalahok na gumana nang mas produktibo.

Ang isa sa pinakamahalagang susi sa pagganyak sa pag -uugali ng organisasyon ay isang pinagbabatayan na matrix ng patas na mga patakaran.Kung naramdaman ng mga kalahok na sila ay nasa isang rigged system, maaari nilang mabilis na mawala ang kalooban na lumahok, dahil nakikita nila ang kaunti o walang pakinabang dito.Sa isang samahan kung saan ang bawat tao ay may isang makatarungang pagkakataon upang magtagumpay, isang ligtas na lugar upang magtrabaho, at naramdaman na iginagalang ng mga kapantay at superyor, maaaring mas madaling mapanatili ang isang mataas na antas ng pagganyak.Ang paglikha at pagpapatupad ng malakas na mga patakaran sa etika ay makakatulong na matiyak na ang pagganyak ay hindi napigilan ng hindi patas na kasanayan.