Apa itu pelatihan dan pengembangan?

Di dunia bisnis, istilah "pelatihan dan pengembangan" mengacu pada proses mendukung pembelajaran tambahan, pendidikan dan peningkatan dalam kinerja sumber daya manusia dalam suatu organisasi.Karena pelatihan terjalin dengan pengembangan, kedua kata tersebut umumnya digunakan seiring satu sama lain untuk mendefinisikan peningkatan berkelanjutan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.Tanpa inisiatif pelatihan dan pengembangan, suatu organisasi dapat gagal mencapai potensi penuhnya.

Di sebagian besar organisasi, tugas pembelajaran dan pengembangan ditangani oleh personel sumber daya manusia bekerja sama dengan manajemen departemen.Hubungan ini bergantung pada kerja sama semua orang, komunikasi, dan serangkaian keterampilan kerja yang jelas sebagaimana didefinisikan oleh deskripsi kerja di antara semua tingkatan perusahaan.Ketika suatu organisasi menghargai karyawannya dan ingin mencapai tujuan, maka program pengembangan karyawan dapat diimplementasikan untuk mewujudkan hal ini.

Untuk organisasi yang berkembang, menciptakan rencana yang jelas untuk menangani tantangan pengembangan baru dan kebutuhan pelatihan diserahkan kepada Departemen Sumber Daya Manusia.Dengan bantuan dan dukungan manajer departemen, tim Sumber Daya Manusia dapat mengidentifikasi area di mana pelatihan tambahan diperlukan untuk mendukung pertumbuhan ini.Selain itu, karyawan yang ada dapat dievaluasi untuk melihat di mana pengembangan lebih lanjut perlu dilakukan.

Dalam pelatihan dan pengembangan, setelah organisasi telah menentukan bahwa pendidikan dan kebutuhan pengajaran tambahan akan terjadi, rencana terstruktur dirancang untuk mengatasi kesenjangan.Manajer Sumber Daya Manusia memimpin dengan mengetahui keterampilan dan bakat utama apa yang diperlukan untuk melakukan berbagai tugas dalam setiap tim kerja.Keterampilan yang tidak ada disorot terhadap mereka yang sudah tersedia di dunia kerja.

Setelah kebutuhan pelatihan dan pengembangan ditentukan, tim Sumber Daya Manusia mengatur pelatihan tambahan untuk membawa semua pekerja lebih cepat dengan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas mereka di tempat kerja.Manajer sering digunakan untuk melakukan pelatihan.Selain itu, pelatih luar dapat dibawa ke dalam mengajarkan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas -tugas tertentu.Dalam beberapa kasus, karyawan utama diberikan kesempatan pendidikan luar untuk mendapatkan keterampilan atau kredensial yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja kerja mereka.

Pelatihan dan pengembangan pada dasarnya terdiri dari tiga bidang fokus kritis, termasuk pelatihan, pendidikan, dan pengembangan karyawan.Proses ini berkelanjutan dan terdiri dari karyawan yang memiliki akses ke alat dan pelatihan yang diperlukan untuk melakukan tugas mereka dengan harga yang sangat produktif.Ini juga memungkinkan transfer pengetahuan dari karyawan yang berpengalaman ke karyawan baru sehingga tim kerja secara keseluruhan terus mengikuti tingkat produksi dan mengarah ke inovasi dan pertumbuhan baru.