Ano ang pagsasanay at pag -unlad?

Sa mundo ng negosyo, ang salitang "pagsasanay at pag -unlad" ay tumutukoy sa proseso ng pagsuporta sa karagdagang pag -aaral, edukasyon at pagpapabuti sa pagganap ng mga mapagkukunan ng tao sa loob ng isang samahan.Dahil ang pagsasanay ay magkakaugnay sa pag -unlad, ang dalawang salita ay karaniwang ginagamit kasabay sa bawat isa upang tukuyin ang patuloy na pagpapahusay ng mga empleyado upang maabot ang mga layunin ng organisasyon.Kung walang mga inisyatibo sa pagsasanay at pag -unlad, ang isang samahan ay maaaring mabigo na maabot ang buong potensyal nito.

Sa karamihan ng mga samahan, ang gawain ng pag -aaral at pag -unlad ay hinahawakan ng mga tauhan ng mapagkukunan ng tao sa pakikipagtulungan sa pamamahala ng kagawaran.Ang ugnayang ito ay nakasalalay sa kooperasyon, komunikasyon at malinaw na hanay ng mga kasanayan sa trabaho tulad ng tinukoy ng mga paglalarawan sa trabaho sa lahat ng antas ng kumpanya.Kapag pinahahalagahan ng isang samahan ang mga empleyado nito at nais na maabot ang mga layunin, kung gayon ang isang programa sa pag -unlad ng empleyado ay maaaring maipatupad upang maganap ito.

Para sa lumalagong samahan, ang paglikha ng isang malinaw na plano upang mahawakan ang mga hamon ng mga bagong pangangailangan sa pag -unlad at pagsasanay ay naiwan sa departamento ng mga mapagkukunan ng tao.Sa tulong at suporta ng mga tagapamahala ng departamento, ang koponan ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring makilala ang mga lugar kung saan kinakailangan ang karagdagang pagsasanay upang suportahan ang paglago na ito.Bilang karagdagan, ang mga umiiral na empleyado ay maaaring masuri upang makita kung saan kailangang maganap ang karagdagang pag -unlad.

Sa pagsasanay at pag -unlad, sa sandaling natukoy ng isang samahan na ang mga karagdagang pangangailangan sa edukasyon at pagtuturo ay maganap, ang isang nakabalangkas na plano ay idinisenyo upang matugunan ang mga gaps.Pinangunahan ng Human Resources Manager ang paraan sa pamamagitan ng pag -alam kung anong mga pangunahing kasanayan at kakayahan ang kinakailangan upang maisagawa ang iba't ibang mga gawain sa loob ng bawat pangkat ng trabaho.Ang mga kasanayan na hindi naroroon ay naka -highlight laban sa mga magagamit na sa workforce.

Kapag natutukoy ang mga pangangailangan sa pagsasanay at pag -unlad, ang koponan ng mga mapagkukunan ng tao ay nag -aayos para sa karagdagang pagsasanay upang maganap upang mapabilis ang lahat ng mga manggagawa sa mga kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin sa trabaho.Ang mga tagapamahala ay madalas na ginagamit upang maisagawa ang pagsasanay.Bilang karagdagan, ang mga tagapagsanay sa labas ay maaaring dalhin upang turuan ang mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ang ilang mga gawain.Sa ilang mga kaso, ang mga pangunahing empleyado ay binigyan ng mga oportunidad sa labas ng edukasyon upang kumita ng mga kasanayan o kredensyal na kinakailangan upang mapagbuti ang kanilang pagganap sa trabaho.

Ang pagsasanay at pag -unlad ay mahalagang binubuo ng tatlong kritikal na lugar na nakatuon, kabilang ang pagsasanay, edukasyon, at pag -unlad ng empleyado.Ang prosesong ito ay patuloy at binubuo ng mga empleyado na may access sa mga tool at pagsasanay na kinakailangan upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin sa isang lubos na produktibong rate.Pinapayagan din nito para sa isang paglipat ng kaalaman mula sa mga nakaranasang empleyado sa mga bagong hires upang ang koponan ng trabaho bilang isang buong patuloy na patuloy na may mga antas ng produksyon at humahantong sa paraan sa mga bagong pagbabago at paglaki.