Apa itu kepemimpinan berbasis nilai?

Kepemimpinan berbasis nilai adalah teori manajemen di mana perilaku karyawan dan bisnis didasarkan pada nilai-nilai perusahaan yang dinyatakan.Nilai -nilai mungkin berbeda untuk setiap perusahaan, tetapi cenderung berputar di sekitar hubungan perusahaan dengan pelanggannya, tenaga kerjanya, dan dengan masyarakat dan planet ini.Banyak perusahaan menggunakan kepemimpinan berbasis nilai sebagai cara untuk menginspirasi tenaga kerja dan menciptakan bisnis yang lebih efisien, efektif, dan produktif.

Dalam arti tertentu, kepemimpinan berbasis nilai adalah metode emosional dan psikologis manajemen bisnis.Titik logis dari suatu bisnis adalah untuk menghasilkan keuntungan bagi pemilik dan pemegang sahamnya, tetapi konsep ini mungkin tidak menanamkan tenaga kerja dengan banyak dorongan dan motivasi.Menemui masalah atau tantangan dengan pepatah "kita perlu menghasilkan lebih banyak keuntungan" dapat dengan cepat membuat karyawan dan pelanggan merasa seperti roda gigi di mesin, daripada kontributor yang berharga bagi suatu perusahaan.Kepemimpinan berbasis nilai berupaya menarik pekerja yang setuju dengan misi dan tujuan bisnis, sambil meningkatkan moral dengan berfokus pada masalah inti yang penting bagi pekerja.

Membuat nilai -nilai yang menjadi dasar program kepemimpinan adalah langkah penting dalam proses tersebut.Pakar kepemimpinan menekankan bahwa nilai -nilai inti dari suatu perusahaan harus menjadi ide abadi yang tidak akan lilin dan berkurang dengan mode.Integritas adalah nilai inti yang sangat umum digunakan, yang berarti bahwa perusahaan dan karyawan akan bertindak sesuai dengan kode bisnis yang etis.Layanan yang unggul dan hubungan pelanggan adalah tujuan umum dan abadi lainnya.Nilai-nilai inti lainnya dapat mencakup misi untuk menjadi warga negara perusahaan yang baik, mendukung penelitian dan inovasi, dan menciptakan kepercayaan profesional di tempat kerja dan dengan perusahaan lain.

Sementara kepemimpinan berbasis nilai cukup umum di dunia bisnis, sering kali ini sering terjadidikritik sebagai tidak jujur dan bahkan sengaja menyesatkan.Sinisme ini tidak selalu tidak beralasan, karena sistem nilai -nilai inti akan menjadi tidak berharga jika tidak dipertahankan dengan cermat oleh semua tingkatan perusahaan.Integritas seringkali merupakan bagian penting dari pernyataan nilai karena mudah disalahgunakan.Setiap orang dari CEO hingga staf kebersihan harus sama -sama terlibat dalam pemeliharaan sistem nilai;Manajemen kepemimpinan berbasis nilai yang tidak merata dapat dengan cepat mengikis moral dan rasa hormat karyawan.

Beberapa ahli menyarankan bahwa kualitas yang menentukan dari program kepemimpinan berbasis nilai yang sukses adalah bahwa dorongan untuk keuntungan dan kekayaan tidak pernah di depan kesejahteraan dan martabat karyawan.Para pemimpin berbasis nilai-nilai cenderung ingin pekerja mereka terinspirasi secara independen untuk menyumbangkan upaya terbaik mereka, dan berusaha untuk membawa efek ini dengan memberi tahu para pekerja bahwa mereka dihargai dan dihormati.Dengan membuat pernyataan nilai -nilai misi yang disetujui karyawan adalah pemimpin yang produktif, mulia, dan berharga, yang berfokus pada nilai -nilai dapat membantu membersihkan jalan bagi karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.