ความเป็นผู้นำตามค่านิยมคืออะไร?

ความเป็นผู้นำตามค่านิยมเป็นทฤษฎีการจัดการที่พฤติกรรมของพนักงานและธุรกิจขึ้นอยู่กับมูลค่าที่ระบุไว้ของ บริษัทค่านิยมอาจแตกต่างกันไปสำหรับทุก บริษัท แต่มีแนวโน้มที่จะหมุนรอบความสัมพันธ์ของ บริษัท กับลูกค้าพนักงานและกับสังคมและโลกบริษัท หลายแห่งใช้ความเป็นผู้นำตามค่านิยมเป็นวิธีการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานและสร้างธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลมากขึ้น

ในแง่หนึ่งความเป็นผู้นำที่ใช้ค่านิยมเป็นวิธีการทางอารมณ์และจิตวิทยาของการจัดการธุรกิจจุดเชิงตรรกะของธุรกิจคือการสร้างผลกำไรให้กับเจ้าของและผู้ถือหุ้น แต่แนวคิดนี้อาจไม่ทำให้พนักงานมีแรงผลักดันและแรงจูงใจมากมายปัญหาการพบปะหรือความท้าทายด้วย "เราต้องทำกำไรมากขึ้น" สามารถทำให้พนักงานและลูกค้ารู้สึกเหมือนฟันเฟืองในเครื่องได้อย่างรวดเร็วแทนที่จะเป็นผู้มีส่วนร่วมที่มีค่าให้กับองค์กรความเป็นผู้นำที่ใช้ค่านิยมพยายามที่จะดึงดูดคนงานที่เห็นด้วยกับภารกิจและเป้าหมายของธุรกิจในขณะที่ปรับปรุงขวัญกำลังใจโดยมุ่งเน้นไปที่ประเด็นหลักที่มีความสำคัญต่อคนงาน

การสร้างค่าที่โปรแกรมความเป็นผู้นำจะใช้เป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำเน้นว่าค่านิยมหลักของ บริษัท จำเป็นต้องเป็นแนวคิดที่ไร้กาลเวลาซึ่งจะไม่แว็กซ์และจางหายไปกับแฟชั่นความซื่อสัตย์เป็นค่าหลักที่ใช้กันทั่วไปซึ่งหมายความว่า บริษัท และพนักงานจะดำเนินการตามประมวลกฎหมายธุรกิจที่มีจริยธรรมบริการที่เหนือกว่าและความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นอีกเป้าหมายที่พบได้ทั่วไปและไร้กาลเวลาค่านิยมหลักอื่น ๆ อาจรวมถึงภารกิจที่จะเป็นพลเมืองที่ดีการสนับสนุนการวิจัยและนวัตกรรมและสร้างความไว้วางใจอย่างมืออาชีพภายในสถานที่ทำงานและกับ บริษัท อื่น ๆ

ในขณะที่ความเป็นผู้นำตามค่านิยมนั้นค่อนข้างธรรมดาในโลกธุรกิจถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นสิ่งที่ไม่สม่ำเสมอและทำให้เข้าใจผิดโดยจงใจความเห็นถากถางดูถูกนี้ไม่ได้รับการรับรองเสมอไปเนื่องจากระบบค่านิยมหลักจะไร้ค่าหากไม่ได้รับการดูแลอย่างละเอียดโดยทุกระดับของ บริษัทความซื่อสัตย์มักเป็นส่วนสำคัญของคำสั่งค่านิยมเพราะมันถูกทารุณกรรมได้ง่ายทุกคนจากซีอีโอไปจนถึงเจ้าหน้าที่ทำความสะอาดจะต้องมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในการบำรุงรักษาระบบค่านิยมการจัดการที่ไม่สม่ำเสมอของความเป็นผู้นำตามค่านิยมสามารถทำลายขวัญกำลังใจของพนักงานและความเคารพได้อย่างรวดเร็ว

ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำว่าการกำหนดคุณภาพของโปรแกรมความเป็นผู้นำตามค่านิยมที่ประสบความสำเร็จคือการผลักดันเพื่อผลกำไรและความมั่งคั่งนั้นไม่เคยนำหน้าความเป็นอยู่ที่ดีและศักดิ์ศรีของพนักงานผู้นำที่ใช้ค่านิยมมักจะต้องการให้คนงานได้รับแรงบันดาลใจอย่างอิสระเพื่อสนับสนุนความพยายามอย่างเต็มที่และพยายามที่จะนำมาซึ่งผลกระทบนี้โดยให้คนงานรู้ว่าพวกเขามีคุณค่าและเคารพโดยการสร้างคำแถลงภารกิจของค่านิยมที่พนักงานเห็นด้วยนั้นมีประสิทธิผลสูงส่งและมีค่าผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่ค่านิยมสามารถช่วยล้างหนทางให้พนักงานได้รับศักยภาพอย่างเต็มที่